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其他技能培训、更多就业技能
简介： 八年教育管理与就业指导经验，思维敏捷，巧于把握学员心理，给学员提供全方位的学习、就业指导，擅长与企业打交道，明晰就业风向。视觉设计、前端开发课程创办人，拥有丰富的设计理念，保持着与华为、神州数码、唯品会、中企动力等多家大型企业长期的设计项目合作关系。深入了解企业的需求及学员情况，为学员推荐合适的岗位，保障学员的就业质量，多年来与数百家企业合作，为企业输送了上千名优秀的技术人才。
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课程简介：团队管理-工具 团队管理工具（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。（通常是指团队管理软件 team management software）是指为了提高一个团队的生产力，对团队人员进行统计、分析和管理的一类软件。适当的使用团队管理工具，可以提升整个团队的工作效率，挖掘团队内在潜力，提高团队的凝聚力和战斗力。项目经理的职责软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。1、整个项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。6、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。7、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。9、对团队成员进行工作安排、督查。10、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。11、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
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